非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)前景詳情

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)前景詳情

基于個(gè)性化定制的非標(biāo)自動(dòng)化，相當(dāng)一段時(shí)間處于比較不溫不火的狀況，由于小型制造業(yè)（包括部分中大型制造業(yè)）的存在，存在大量的自動(dòng)化改造需求，尤其是隨著人工成本的不斷上漲，客觀上也促進(jìn)了需求，因此，在制造業(yè)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)，從事非標(biāo)自動(dòng)化的中小型企業(yè)也非常多。

但是，非標(biāo)自動(dòng)化因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)性，一般來(lái)說(shuō)較難形成規(guī)模，很難成批量復(fù)制。同樣，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，生產(chǎn)形式多基于訂單，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)量穩(wěn)定性方面都有不足，再加上難以大規(guī)模進(jìn)行市場(chǎng)推廣和銷售，都是難以形成規(guī)模的主要原因。而一小部分成規(guī)模的非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)，大都是從大量非標(biāo)設(shè)備中找到可以復(fù)制的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品去生產(chǎn)，在某一領(lǐng)域擴(kuò)大規(guī)模的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，非標(biāo)自動(dòng)化只是標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)階段和過(guò)程，不能作為終極的形態(tài)存在。如果找不到合適的產(chǎn)品與方向，那么作為企業(yè)的發(fā)展而言其前景往往是不容樂(lè)觀的。

另外，換個(gè)角度從管理與人才的角度來(lái)看。非標(biāo)自動(dòng)化組織對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求普遍較高，工程師常?？赡芤浻布c現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試等技能于一身，又要能針對(duì)不同情況提供解決方案，而在現(xiàn)場(chǎng)（出差）的情況也比較普遍，因此相對(duì)而言收入也會(huì)稍高一些，但這也是基于自身水平以及工作性質(zhì)的。在對(duì)人才、流程、質(zhì)量的管控方面，非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)也常常缺乏有效手段，大部分還是基于人而不是規(guī)范和流程的，這樣的后果是人對(duì)項(xiàng)目的影響很大，而項(xiàng)目成敗如果過(guò)于依賴個(gè)人能力的話，也是很難形成規(guī)模的。

因此，在當(dāng)下階段，非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)可能常常處于餓不死吃不飽的尷尬境界，其生存與未來(lái)的壓力也是巨大的。這是在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)上難以解決的問(wèn)題。

創(chuàng)客活動(dòng)的普及和增材制造業(yè)給非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了一些當(dāng)前還感覺不到但是很有前景的改變，從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，個(gè)性化定制的非標(biāo)產(chǎn)品可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的革命而變得普及，而非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)該是這個(gè)趨勢(shì)的排頭兵，在轉(zhuǎn)型方面有著天然的優(yōu)勢(shì)。只是這種遠(yuǎn)景會(huì)以何種方式、在什么時(shí)間到來(lái)，應(yīng)該說(shuō)還是比較模糊的。而作為過(guò)渡的中間階段，則有可能充滿不確定性。